전문가로부터 직접 받은 최고 리더십 팁

전문가로부터 직접 받은 최고 리더십 팁

전문가로부터 직접 받은 최고 리더십 팁

사람들이 원하는 좋은 지도자가 되기 위해 배우는 것은 때때로 어렵다.

여러분은 좋은 지도자의 특질에 대해 잘 알고 있어야 하지만, 또한 정신적으로 그러한 특질을 적절하게 수행할 수 있어야 한다.

좋은 리더가 되는 것에 대해 무엇을, 어떻게, 그리고 왜 알고 있어야 한다.

팀의 비전을 전달하십시오.

당신의 임무와 목표는 당신을 위한 나침반이 되어야 한다.

팀원들이 자신의 성과에 대해 좋게 느낄 수 있도록 더 큰 그림이 무엇인지 확실히 파악하도록 하십시오.

그것은 사람들에게 방향을 제시하고 그들과 관계를 형성하는 환상적인 방법이다.

위대한 지도자가 되기 위해 노력할 때 끈기가 중요하다.

일이 무너지는 것 같을 때, 당신의 팀은 당신에게 지도를 바라게 될 것이다.

방해가 될 수 있는 어떤 장애물보다는 긍정적인 결과에 초점을 맞춰야 한다.

여러분이 끈기와 긍정적인 태도를 모형화하면, 여러분의 팀은 스스로를 가다듬고 그들의 목표를 향해 다시 일하도록 영감을 받는다.

비즈니스 전체에 대한 목표를 설정했는지 확인하십시오.

팀에게 연간 목표를 제시하십시오.

그냥 올리지 말고 한 해 동안 사라지는 걸 지켜봐.

미팅 중에는 항상 이러한 목표에 집중하고, 자신과 팀의 성공에 대한 책임을 요구하십시오.

모든 것을 항상 전체적으로 주시하라.

개인적으로 어떤 종류의 목표에 도달하고 싶은지 정확히 알아라.

비즈니스 목표도 명확하게 정의하십시오.

그것들은 적절하게 정렬되어야 하고 심지어 어떤 부분에서는 겹치도록 해야 한다.

이 두 가지를 동시에 작업할 수 있을 겁니다.

만약 당신이 할 수 없다면, 당신은 충분한 동기를 가지고 있지 않은 것처럼 보일 수도 있다.

장단점을 파악해야 한다.

건방지게 굴면 반드시 실패한다.

자신에게 약점이 있다는 것을 안다면 그것을 강점으로 바꾸도록 노력하라.

팀 내에서 협력 관계를 구축하기 위해 노력하십시오.

사람들이 가지고 있을 수 있는 문제에 대해 당신과 말할 필요가 있을 때 그곳에 있을 수 있고 당신이 그들에게 정직하고 최선을 다해 대답할 수 있도록 하십시오.

강력한 팀이 있을 때, 직원들은 사람들이 자신의 능력을 가지고 있다는 것을 알기 때문에 일상적인 필요에 따라 훨씬 더 생산적일 수 있다는 것을 알아두십시오.

너의 계획과 실제로 완성되는 것은 무엇이 다른가? 이것들 사이에는 정반대의 관계가 있다.

마음에 걸리는 것이 있으면 마음을 정리하도록 노력해야 한다.

당면한 사업에 마음을 놓을 수 있도록 종이에 써 보아라.

경청은 성공한 지도자의 핵심 자질이다.

그들은 심지어 사업에 도움이 될 아이디어를 가지고 있을지도 모른다.

비난이 두려워 주저하지 말고 직원들의 의견을 물어라.

이것은 당신의 직원들에게 당신이 그들을 신뢰한다는 것을 보여줄 것이다.

고객이나 동료에게 항상 자신감과 성의를 보여야 한다.

오만함을 자신감으로 착각하지 마라.

아무도 거만을 믿지 않는다.

성실한 개인이 되는 것은 다른 사람들이 당신을 신뢰하고 당신을 위해 일하기를 원하게 한다.

성실하지 않은 것이 눈에 띄고 직원들과의 관계를 해칠 것이다.

실수를 직원들이 성장할 수 있는 기회로 활용하십시오.

무엇이 잘못되게 했는지에 대한 대화를 나누고 다음에 무엇을 해야 할지에 대한 정보를 공유하는 것은 미래의 오류를 예방하고 모든 사람들에게 성장할 수 있는 기회를 제공할 수 있다.

퇴보하는 오류를 범하지 않도록 해라.

실수가 있을 때는 기회를 잡고 배워라.

지금은 배운 것을 활용할 때다.

지원과 지원을 제공할 준비가 되어 있는 자신감 있는 리더가 되십시오.

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